精益咨询机构哪家优秀？
在当今全球制造业与服务业加速转型的大背景下，精益管理已经成为企业提升效率、降低成本和优化资源的核心策略。而作为这一领域的重要推手，精益咨询机构的作用愈发凸显。根据最新发布的《2025年精益咨询机构排行榜》，一家名为“新益为集团”的机构以其卓越的服务能力和创新的
精益管理
精益驱动发展 管理创造价值
中国航空工业集团航标深入贯彻集团公司关于精益管理的战略部署，加快公司精益项目实施步伐，切实将精益理念融入日常运营的每一个细微环节，全力推动公司实现提质增效、降本减耗的核心目标。近日，在精益管理项目推进会上，各精益管理项目组依次对当前工作进展进行了详细且全面的汇
精益之光，照亮患者康复之路
8 月 27 日，中陕核集团 “精益管理有我” 青年职工主题演讲比赛在热烈氛围中圆满落幕。陕健医澄合矿务局中心医院精心选派急诊科护士长刘梦鸽、消化内分泌科护士耿媛红组成参赛团队，凭借题为《精益之光，照亮患者康复之路》的精彩演讲，从众多参赛者中脱颖而出，斩获三等
逆势领跑！我乐家居2025半年报彰显硬实力!
8月27日晚间，我乐家居（股票代码：603326）发布2025年半年报，交出一份亮眼成绩单：报告期内核心业务全屋定制表现突出，营收5.50亿元，同比大幅增长17.57%，成为营收增长的关键引擎；归属于上市公司股东的净利润9,231.01万元，同比大幅增长103
上海医药2025年中报：工业提质、商业稳增 和黄并表添增助力
8月28日晚，上海医药集团股份有限公司（601607.SH；02607.HK；以下简称“上海医药”或“公司”）发布2025年中报。报告期内，公司实现营业收入1415.93亿元（人民币，下同），同比增长1.56%，其中医药工业实现销售收入121.60亿元；医药商
从生产到供应链，八大浪费一定要消除
精益理念中的八大浪费概念诞生于并一直运用于生产领域，但今日企业越来越注重供应链协同作用，那么从供应链视角观察，存在哪些浪费？消除这些浪费又有哪些注意点呢？
净利润大涨24%，国际业务再攀高峰！澳优“精益管理”魔法大公开
8月27日，澳优乳业股份有限公司（股份代号：1717.HK，以下简称“澳优”或“公司”）发布2025年上半年业绩公告。公告显示：2025年1-6月，澳优实现营业收入约人民币38.87亿元，同比增长5.6%；EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约人民币3.98亿
赋能精益管理 提升医疗质量
近日，邯郸市第一医院PDCA案例展示大赛举行。本次大赛由河北省企业国际战略发展研究会协办，以“赋能精益管理 点亮医疗未来”为主题，旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理工具的运用，推动医院医疗质量持续改进，提升医疗服务水平，保障患者安全。市第一医院
生产车间最讨厌，最占用时间的的2项工作？
在制造企业，当一些工作的开展带来的不是解决问题，而是内耗，扯皮，并且在这些工作开展中，安排了更多额外低效的工作，对现场实际生产的工作帮助微乎其微的时候。那么，这些工作对生产车间来说就是很反感的工作。总结来说，有以下工作：
晾晒指标 争先进位⑨ | 十六化建：锚定目标实干争先 凝聚合力同题共答
今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
为什么说“过量生产是万恶之源”？一文读懂JIT精益管理
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产已经成为许多企业提高竞争力的重要手段。本文将探讨精益生产的重要性及其在企业生产管理中的应用。
江苏中小工厂实现零库存的秘密：精益管理落地实操
在长三角制造业版图上，江苏中小工厂正以精益管理为利刃，破解库存顽疾。常州华利达通过数字化改造，将羽绒服生产周期压缩至20天，物料周转天数从40天骤降至5天，实现零库存目标。这背后，是精益管理理念与本土实践深度融合的智慧结晶。
医院精益管理“7S+3S”模型，“表象”到“本质”全面升级
在医疗行业快速变革的今天，医院管理者面临着前所未有的挑战：如何在提升患者满意度的同时，优化运营效率？如何摆脱传统管理的低效瓶颈，打造以人为本的医疗服务体系？答案就在医院精益管理的创新实践！
有哪些精益生产咨询公司值得推荐？
精益生产（Lean Production）是一种以减少浪费、提升效率为核心的管理方法，起源于丰田生产系统（TPS），现已被全球制造业和服务业广泛应用。许多咨询公司专注于精益生产管理，帮助企业优化流程、降低成本并提高竞争力。以下是一些国内外知名的精益生产咨询公司
滨州医学院附属医院召开9S精益管理样板科室总结会暨第二批推广科室启动会
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室
A3课题汇报模版
A3课题报告（源自丰田生产系统）是一种结构化的问题解决和沟通工具，使用一张A3纸（通常分栏）来清晰、简洁地呈现整个问题解决过程。其核心在于促进PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的严谨应用和团队共识。
日思录（2246）精益管理的三重境界：从造势到造物再到造人
二十多年前第一次接触丰田精益生产模式时，我像发现新大陆一样兴奋。可二十年过去了，见过数百家企业推行精益，真正做出成效的却不多。
管理者标准作业体系课件分享
管理是计划、组织、指挥、协调、控制五大职能构成的循环系统，旨在通过资源优化配置实现组织目标。 例：工厂通过生产计划（计划）→ 产线设计（组织）→ 任务分配（指挥）→ 跨部门协作（协调）→ 质量监测（控制）完成订单交付。
滨医附院9S精益管理第二批正式启动！
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室
以精益管理之钥 开物流运输破局之门
在钢铁行业竞争日益激烈的当下，降本增效、提升物流运输效率成为企业发展的关键。进入2025年以来，陕钢集团龙钢公司物流运输系统聚焦主责主业，全面推行精益管理，依托数字化、智能化，实现降本增效、管理跃迁。